記者  陳 司  實(shí)習(xí)生  徐 明

２００８年是國(guó)電駐馬店熱電有限公司經(jīng)歷劇烈陣痛的一年。在忍受自２００４年以來(lái)第二輪煤價(jià)暴漲、虧損程度加重、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻的極端困難條件下，該公司堅(jiān)持對(duì)重要工業(yè)熱用戶及原有采暖用戶的集中供暖，忠實(shí)履行了國(guó)有企業(yè)的“政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)”責(zé)任，用他們的實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲忠誠(chéng)于用戶、服務(wù)于社會(huì)的贊歌。

為了促成２×３０萬(wàn)千瓦供熱機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目盡早獲得核準(zhǔn)，為了保持獨(dú)家經(jīng)營(yíng)駐馬店市集中供熱的優(yōu)勢(shì)地位，２００８年，國(guó)電駐馬店有限公司以壯士斷腕的決心和勇氣，采取果斷措施，不折不扣地落實(shí)國(guó)家“上大壓小”的關(guān)停政策，現(xiàn)有８．２萬(wàn)千瓦５臺(tái)供熱機(jī)組全部停止發(fā)電，生產(chǎn)運(yùn)行方式實(shí)現(xiàn)由熱電聯(lián)產(chǎn)（聯(lián)供）向單一集中供熱轉(zhuǎn)型。

“這次生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型在熱電廠歷史上是一次重大的生產(chǎn)變革，也是一次實(shí)現(xiàn)自我挑戰(zhàn)的經(jīng)歷?！泵鎸?duì)筆者，總經(jīng)理馬冠軍如此描述他們公司的這次變革：“由于準(zhǔn)備充分，設(shè)備改造較為完善，組織管理、技術(shù)措施到位，基本實(shí)現(xiàn)了初期的平穩(wěn)過渡，并經(jīng)受住了穩(wěn)定純供熱方式下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的考驗(yàn)”。

有這樣兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)當(dāng)銘記：

２００８年１月３１日，國(guó)電駐馬店熱電有限公司在鄭州召開股東會(huì)議，選舉產(chǎn)生了公司首屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

２００８年３月初到４月底，按照國(guó)電集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，根據(jù)國(guó)電河南分公司的工作部署，在充分做好思想動(dòng)員和組織實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，順利實(shí)施了公司機(jī)構(gòu)變更和人力資源組合，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)、人員的順利交接、平穩(wěn)過渡和妥善安排。

有這樣一組數(shù)據(jù)不容忽視：

去年，全年累計(jì)安全運(yùn)行３６６天，生產(chǎn)轉(zhuǎn)型后安全穩(wěn)定運(yùn)行的調(diào)控能力經(jīng)受住了挑戰(zhàn)和考驗(yàn)；

售熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗４７．４５千克／吉焦，與去年同期相比下降０．１１千克／吉焦；

供熱綜合管損７．６１％，與去年同期相比下降３．１９％，再次創(chuàng)造了供熱歷史上最好水平；

入廠煤折標(biāo)率在煤炭市場(chǎng)一度緊張、組織采購(gòu)極其困難的條件下，仍然保持在６９．４４％的較好水平；　　可控管理費(fèi)用２７９．３４萬(wàn)元，與去年同期相比大幅度降低；

……

“雖然經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均控制在較好水平，但受機(jī)組停止發(fā)電主要產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入的減少、燃煤價(jià)格暴漲、成本大幅提升等不可抗拒因素的影響，仍然無(wú)法避免經(jīng)營(yíng)性虧損的現(xiàn)實(shí)。國(guó)電駐馬店熱電有限公司全年累計(jì)銷售收入９６９２．９７萬(wàn)元，與去年同期相比減少４４．１４％。但為了企業(yè)今后更好的發(fā)展和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，國(guó)電駐馬店熱電有限公司忍受了客觀形勢(shì)造成的無(wú)奈。”在近期召開的公司職代會(huì)上，馬冠軍向公司全體干部員工自曝“家底”。

２００８年，國(guó)電駐馬店熱電有限公司在中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司，駐馬店市委、市政府和國(guó)電河南分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下凝神聚力，扎實(shí)工作，強(qiáng)力推進(jìn)２×３０萬(wàn)千瓦供熱機(jī)組熱電項(xiàng)目的各項(xiàng)籌備工作。至目前，該項(xiàng)目核準(zhǔn)已進(jìn)入最后階段，現(xiàn)場(chǎng)五通一平、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)培訓(xùn)、施工組織制度建設(shè)等開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地持續(xù)推進(jìn)，并取得明顯成效。

“困難是暫時(shí)的，任何事物的發(fā)展不可能都是一帆風(fēng)順，我們公司的發(fā)展也是這樣?！瘪R冠軍對(duì)公司的前景充滿了信心。

今年及未來(lái)幾年，公司既面對(duì)挑戰(zhàn)，又面臨著大好機(jī)遇。因?yàn)椋@段時(shí)間既處在國(guó)際金融危機(jī)不利因素影響的大環(huán)境中，同時(shí)也孕育著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)和已核準(zhǔn)項(xiàng)目的良好發(fā)展機(jī)遇。隨著國(guó)家稅費(fèi)政策、銀行貸款利率的調(diào)整和原材料價(jià)格的平穩(wěn)回落，公司在２×３０萬(wàn)千瓦熱電項(xiàng)目建設(shè)中，工程造價(jià)有望降低，減少項(xiàng)目成本的努力將成為現(xiàn)實(shí)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期社會(huì)用電量旺勢(shì)的回落，燃煤價(jià)格下降趨于平穩(wěn)，公司有望在努力保證穩(wěn)定集中供熱生產(chǎn)形勢(shì)、落實(shí)熱價(jià)調(diào)整政策到位的前提下，有效大幅降低經(jīng)營(yíng)虧損。國(guó)家和國(guó)電集團(tuán)公司已經(jīng)明確提出，嚴(yán)格控制常規(guī)火電項(xiàng)目建設(shè)，公司２×３０萬(wàn)千瓦熱電擴(kuò)建工程符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策要求。兩年過后，項(xiàng)目將如期建成投入運(yùn)營(yíng)。而此時(shí)，正是社會(huì)用電需求的回升期，公司將迎來(lái)發(fā)電供熱大顯身手的好時(shí)機(jī)。下工夫努力把近兩年過渡期的事情做好做扎實(shí)，國(guó)電駐馬店熱電有限公司前景應(yīng)該更加看好。２００９年以至“十一五”后兩年的中心任務(wù)就是要堅(jiān)定不移地努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有集中供熱經(jīng)營(yíng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行，堅(jiān)定不移地努力快速推進(jìn)公司２×３０萬(wàn)千瓦熱電項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開工、高質(zhì)量建設(shè)、高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。