平煤藍(lán)天千方百計(jì)渡難關(guān)全面創(chuàng)新謀發(fā)展
摘要: 本報(bào)訊 (記者 潘 琪)“2009年是貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的一年,更是我們公司具體落實(shí)‘千方百計(jì)渡難關(guān)、全面創(chuàng)新謀發(fā)展’的一年。我們將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,精
本報(bào)訊 (記者 潘 琪)“2009年是貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的一年,更是我們公司具體落實(shí)‘千方百計(jì)渡難關(guān)、全面創(chuàng)新謀發(fā)展’的一年。我們將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),抓好項(xiàng)目建設(shè),加強(qiáng)安全生產(chǎn),大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,充分調(diào)動(dòng)各方面積極性,開創(chuàng)公司發(fā)展新局面?!苯?,平煤藍(lán)天化工股份有限公司負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。
自去年全球金融危機(jī)以來(lái),該公司面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,特別是市場(chǎng)的急劇變化,把“防冷消滯、保暖促長(zhǎng)”作為工作重點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)煤化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的研究和監(jiān)測(cè),提出了有針對(duì)性的措施,團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,形成協(xié)調(diào)一致、分工配合的良性互動(dòng)機(jī)制,進(jìn)一步延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條,增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
加強(qiáng)形勢(shì)教育,樹立職工信心。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起好步,該公司深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),到基層單位召開“千方百計(jì)渡難關(guān)、全面創(chuàng)新謀發(fā)展”座談會(huì),向職工、家屬做好形勢(shì)任務(wù)教育,幫助職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和必勝信念,樹立“我靠企業(yè)生存,企業(yè)靠我發(fā)展”的主人翁意識(shí),激發(fā)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、迎接挑戰(zhàn)的強(qiáng)大力量。
推行成本倒算,實(shí)施精細(xì)管理。甲醇行業(yè)流行這樣一句話:“煤炭抓不好企業(yè)要倒掉,成本不降低企業(yè)沒效益?!痹摴灸抗庀騼?nèi),苦練內(nèi)功,加大對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)力推行成本倒算管理,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部月度、季度、年度述職考核。連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)不合格者勸其引咎辭職或免職。繼續(xù)把精細(xì)化管理、挖潛增效作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù),細(xì)化、優(yōu)化增效措施,把成本優(yōu)勢(shì)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
改革營(yíng)銷方式,整合客戶資源。該公司重視市場(chǎng)信息,每日發(fā)布甲醇價(jià)位動(dòng)態(tài)信息,整合甲醇銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源,樹立“量、區(qū)、價(jià)、款、服”的營(yíng)銷新理念,采取“一地一策,一戶一策”的靈活營(yíng)銷策略,疏通銷售渠道,調(diào)整銷售途徑,跟蹤市場(chǎng)變化,主動(dòng)出擊,實(shí)現(xiàn)從“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變,鞏固和開拓市場(chǎng),確保了區(qū)域銷售市場(chǎng)份額的穩(wěn)定。
實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,謀求創(chuàng)新發(fā)展。該公司創(chuàng)新舉措,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定不移地走區(qū)域化公司發(fā)展新路,引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,大力拓展物流業(yè)務(wù),加快建設(shè)年周轉(zhuǎn)能力300萬(wàn)噸的物流中心。優(yōu)先發(fā)展醇醚燃料等能源替代產(chǎn)品,加快與日方合作籌建年產(chǎn)20萬(wàn)噸一步法二甲醚項(xiàng)目步伐,改變單一生產(chǎn)甲醇模式,逐步開展甲醇汽油和二甲醚民用燃料混配裝置和配送系統(tǒng)的規(guī)劃工作,提前打通市場(chǎng)通道,盡快形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有支撐作用的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),力爭(zhēng)3至5年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)150萬(wàn)噸甲醇和40萬(wàn)噸二甲醚的產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)由“產(chǎn)品單一型化工企業(yè)”向“新能源化工企業(yè)”的轉(zhuǎn)變。
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(原標(biāo)題:駐馬店日?qǐng)?bào))
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