本報(bào)訊 （通訊員 楊 博  李 娜）前不久，市城市信用社收到國家銀監(jiān)會(huì)關(guān)于駐馬店市城市信用社組建駐馬店市商業(yè)銀行的批復(fù)，標(biāo)志著我市地方金融發(fā)展實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，駐馬店市有了自己的銀行、有了自己更廣闊的融資平臺(tái)，它必將對(duì)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用。從城市信用社到城市商業(yè)銀行，不僅僅是名稱的變更，實(shí)際上是一種質(zhì)的變化。

近年，該社重組后，充分發(fā)揮股份制這一資本和產(chǎn)權(quán)組織優(yōu)勢，更新思維方式，按《公司法》等法律的要求，建立以董事會(huì)為中心的決策系統(tǒng)、以監(jiān)事會(huì)為中心的監(jiān)督系統(tǒng)和以總經(jīng)理班子為中心的經(jīng)營系統(tǒng)的三位一體的管理和制約模式，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立政令暢通、科學(xué)決策和具有法律保障的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，該社實(shí)現(xiàn)了８個(gè)方面的統(tǒng)一，即統(tǒng)一授權(quán)授信，總部對(duì)各分社和職能部門實(shí)行逐級(jí)、有限和區(qū)別授權(quán)，要求各分社和各職能部門必須在授權(quán)限度和范圍內(nèi)，經(jīng)營有關(guān)業(yè)務(wù)，履行有關(guān)職能，凡越軌違規(guī)者則視情節(jié)輕重，對(duì)主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人予以處罰；統(tǒng)一資金管理，按照中國人民銀行規(guī)定的資產(chǎn)負(fù)債比例管理的要求，實(shí)施全社資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用；統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，實(shí)行全面成本管理，總部統(tǒng)一管理全社各項(xiàng)費(fèi)用開支，既管理有序，又充分調(diào)動(dòng)支行經(jīng)營的積極性；統(tǒng)一資產(chǎn)管理，對(duì)全社固定資產(chǎn)統(tǒng)一登記、調(diào)撥、維修；統(tǒng)一事后監(jiān)督，為加強(qiáng)一線業(yè)務(wù)管理，建立了會(huì)計(jì)事后監(jiān)督中心；統(tǒng)一人員管理，全社人員進(jìn)出、調(diào)整均由總部統(tǒng)管；統(tǒng)一核算，成立了核算中心，與中國人民銀行的電子聯(lián)行對(duì)接，為分社、客戶提供了方便的結(jié)算服務(wù)；統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)，總部確定全行統(tǒng)一的標(biāo)志、網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)格，形成整體形象。

為積極應(yīng)對(duì)“掛牌”后的競爭形勢，該社按照經(jīng)營、監(jiān)督、保障、服務(wù)四大體系設(shè)置總部各部室，形成了富有生機(jī)與活力、與國際慣例接軌的經(jīng)營組織架構(gòu)。新的機(jī)構(gòu)運(yùn)行后，大大提高了經(jīng)營管理效率，同時(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力也得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)約束機(jī)制。健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制，是全社幾年來保持活力的重要原因。等級(jí)行管理制度，通過“發(fā)展指標(biāo)”、“質(zhì)量指標(biāo)”、“管理指標(biāo)”、“效益指標(biāo)”四大考核體系，對(duì)分社的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，變市場競爭壓力為主動(dòng)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，提高了全社的管理水平和經(jīng)營效益。

在分配機(jī)制方面，堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平的原則，從員工基本工資制度到員工績效工資制度，根據(jù)不同業(yè)績、不同表現(xiàn)決定員工的收入水平，建立風(fēng)險(xiǎn)與利益、責(zé)任與權(quán)利、壓力與動(dòng)力相一致的激勵(lì)機(jī)制，極大調(diào)動(dòng)了員工工作熱情。

在用人上，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”、“能進(jìn)能出，能上能下”的管理機(jī)制，把引入競爭機(jī)制作為干部管理制度改革的切入點(diǎn)，實(shí)行了中層干部聘任制上崗制度和員工競崗制度、員工末名淘汰制度。通過競爭上崗、崗位交流、合理淘汰，實(shí)現(xiàn)了員工與崗位、能力與需要的最佳組合。

加強(qiáng)管理，建立防范風(fēng)險(xiǎn)的有力屏障。風(fēng)險(xiǎn)與效益共生，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)同在，是銀行業(yè)最大特征，健全和完善的內(nèi)控機(jī)制是金融業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。

重組成立以來，該社十分重視內(nèi)控建設(shè)，初步建立起了以稽核監(jiān)督為主、各部門分工合作的較為完整的內(nèi)控體系。在制度建設(shè)方面，制定了一整套規(guī)章制度，基本涵蓋了所有業(yè)務(wù)，形成防范風(fēng)險(xiǎn)的有力屏障。為了使各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立在科學(xué)性、規(guī)范性和先進(jìn)性的基礎(chǔ)上，近年來制定了多項(xiàng)規(guī)章制度。在內(nèi)控組織建設(shè)方面，建立了精簡、高效的內(nèi)部組織體制，一級(jí)法人、兩級(jí)核算的管理體制，對(duì)全行資金交易額度、交易品種和市場范圍進(jìn)行了嚴(yán)格劃分，有效控制了交易風(fēng)險(xiǎn)。在信息管理方面，建立內(nèi)控信貸管理信息體系，初步實(shí)現(xiàn)了內(nèi)控信息資源共享，避免了企業(yè)在全社范圍內(nèi)多頭貸款，促進(jìn)了信貸工作的科學(xué)決策和管理。

駐馬店市城市信用社組建為駐馬店市商業(yè)銀行后，將始終堅(jiān)持“政府銀行、市民銀行、中小企業(yè)銀行”的市場定位，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，不斷完善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)手段，在服務(wù)我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展上下工夫、做文章，為構(gòu)建富裕、文明、和諧駐馬店提供了強(qiáng)有力的金融支持。展望未來，市城市信用社將在自身規(guī)模、質(zhì)量、效益快速健康發(fā)展的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)管理，提升贏利能力，充分發(fā)揮地方銀行的作用，為駐馬店經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。