□晚報(bào)記者   李賀建  實(shí)習(xí)生   吳小羽

本報(bào)訊   嚴(yán)重的國(guó)際金融危機(jī)，對(duì)藍(lán)天集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)前所未有，機(jī)遇也前所未有，藍(lán)天集團(tuán)迅速打出重拳，采取六項(xiàng)措施，在挑戰(zhàn)面前搶抓機(jī)遇，牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

一、保市場(chǎng)。面對(duì)危機(jī)，堅(jiān)定信心，保持“適度調(diào)整保市場(chǎng)，逆境思變博生存”的思維和舉措，不為困難所懼，在困境中摸索出保市場(chǎng)、促發(fā)展的新路子。二、守現(xiàn)金。當(dāng)前形勢(shì)下，要有“現(xiàn)金為主”的強(qiáng)烈意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理，采取一切可行措施保持現(xiàn)金的良性循環(huán)。三、抓項(xiàng)目。充分利用當(dāng)前較為有利的政策環(huán)境，繼續(xù)貫徹實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，對(duì)公司現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，做到新項(xiàng)目慎重開(kāi)工，在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。四、降成本。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，制訂企業(yè)成本控制方案，從材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售，進(jìn)行逐一分析，把影響產(chǎn)品成本的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都作為成本控制的重點(diǎn)，最大限度地降低生產(chǎn)成本和管理成本。五、轉(zhuǎn)方式。繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力壓縮行業(yè)跨度，積極清理非主業(yè)、非戰(zhàn)略性企業(yè)，使企業(yè)盤整轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步“瘦身健體”。六、保穩(wěn)定。高度關(guān)心職工思想和生活情況，針對(duì)職工出現(xiàn)的擔(dān)心、憂慮情緒，給職工講形勢(shì)、講任務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的思想觀念，鼓勵(lì)職工把擔(dān)心轉(zhuǎn)化為決心和信心。