一是確立工作目標(biāo)。在依法行政的前提下，進(jìn)一步整合行政審批和公共資源交易工作流程，簡化辦事手續(xù)，減少辦事環(huán)節(jié)，提高工作效率，壓縮行政審批時間，體現(xiàn)公共資源交易公開、公平、公正原則，優(yōu)化項目投資建設(shè)環(huán)境，加快項目建設(shè)步伐，帶動我市整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。該中心成立市重大建設(shè)項目服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全程服務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督工作，實行重大建設(shè)項目中心領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé)制。同時，對每一個項目選派工作人員跟蹤服務(wù)，協(xié)同項目單位辦理審批、公共資源交易等事項，保證項目辦快、辦好，并設(shè)立重大建設(shè)項目全程服務(wù)專業(yè)窗口。

三是充實全程服務(wù)內(nèi)容。服務(wù)內(nèi)容分為事前服務(wù)、事中辦理、事后跟蹤。事前服務(wù)包括上門預(yù)約、提前介入、協(xié)調(diào)催辦。事中辦理包括開通“綠色通道”、實行并聯(lián)審批、強(qiáng)化事中交易、規(guī)范服務(wù)行為。事后跟蹤包括組織相關(guān)審批窗口對審批事項進(jìn)行跟蹤問效，及時聽取意見和建議，配合相關(guān)部門強(qiáng)化重大交易項目事后監(jiān)督管理。