驛城區(qū) 項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)
摘要:強化重點項目調(diào)度管理,堅持季度綜合調(diào)度、每月專題調(diào)度,推動項目調(diào)度常態(tài)化。優(yōu)化項目前期、開工建設(shè)、竣工投運“三段式管理”,將年度施工計劃、投資計劃,細化分解為月度指標,按月對表跟進,及時預警進度滯后項目。
駐馬店網(wǎng)訊(記者 鄭付生 席虎成 通訊員 張 偉)近年來,驛城區(qū)堅持“項目為王”理念,聚焦“593460”發(fā)力方向,加快工業(yè)強區(qū)、文旅強區(qū)、物流強區(qū)建設(shè),打造中國高端專用車之都,提升中心城區(qū)的首位度,一批投資額度大、經(jīng)濟效益好、科技含量高的重點項目落地見效。
2022年,該區(qū)實施“三個一批”項目40個,總投資287.5億元,計劃投資170.8億元。其中,簽約一批項目12個、開工一批項目18個、投產(chǎn)一批項目10個,全年累計完成投資296.84億元,超額完成目標任務。
為讓企業(yè)留下來、發(fā)展好、見效益,該區(qū)聚精會神抓項目、著力培植新優(yōu)勢,潛心鍛造一流高水平營商環(huán)境。健全工作機制,匯聚發(fā)展合力。建立了區(qū)級領(lǐng)導包工作協(xié)調(diào)、包問題解決、包督促落實、包目標實現(xiàn)“四包”責任制,構(gòu)建區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌抓總,工業(yè)、文旅等5大指揮部精準攻堅的全域攻堅體系,全力推動項目建設(shè)。完善調(diào)度機制。強化重點項目調(diào)度管理,堅持季度綜合調(diào)度、每月專題調(diào)度,推動項目調(diào)度常態(tài)化。完善督導機制。實行工作項目化、任務數(shù)字化、考核節(jié)點化,設(shè)立“紅黑榜”,對重點項目明確目標任務、建立責任清單、倒排時間進度,周督導、月通報、季考評,閉合責任“鏈條”、強化工作落實。
推進“三個一批”,筑牢發(fā)展支撐。加快簽約跟蹤項目。該區(qū)圍繞打造“中國藥谷”“國際農(nóng)都”,創(chuàng)新實施“產(chǎn)業(yè)鏈鏈長+招商公司”招商,分組服務、分類跟進,為項目簽約落地“鋪路架橋”。2022年,簽約億元以上項目39個、總投資285.7億元,引進了投資30億元的綠色低碳循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、30億元的5吉瓦時鋰離子電池等一批大項目、好項目,招商引資綜合積分排名位居全市第一。加快實施重大項目。把握產(chǎn)業(yè)導向和民生需求,實施支撐長遠發(fā)展的重大項目,總投資1407.8億元的117個省、市重點項目順利推進。加快建設(shè)開工項目。優(yōu)化項目前期、開工建設(shè)、竣工投運“三段式管理”,將年度施工計劃、投資計劃,細化分解為月度指標,按月對表跟進,及時預警進度滯后項目。“三個一批”項目全年開工18個、投產(chǎn)10個。
深化助企行動,創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。深入對接走訪。該區(qū)以“萬人助萬企”活動為契機,精準開展對接服務,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營難題170個,問題解決率100%。強化要素保障。采取長期租賃、先租后讓等方式,靈活供應項目用地;常態(tài)化開展“政金企”對接活動,幫助90家企業(yè)融資104.2億元。落實惠企政策。堅持“一企一單”,制定政策告知明白卡,繪制政策辦理流程圖,推動惠企政策應享盡享。
責任編輯:楊姍姍
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